Achten Sie jederzeit auf die Schulungsbedürfnisse der Mitarbeiter und verstehen Sie diese, formulieren Sie Schulungspläne und organisieren Sie deren Umsetzung entsprechend ihrer Eintrittszeit und den beruflichen Kenntnissen und Fähigkeiten der verschiedenen Positionen.

1. Organisation und Durchführung von Orientierungsschulungen für neue Mitarbeiter. Zu den Schulungsinhalten gehören:

(1) Unternehmensprofil, Geschäftsphilosophie, Organisationsstruktur, Berufsethik, Mitarbeiterhandbuch, verschiedene Managementsysteme, Kommunikationsfähigkeit, Serviceetikette, Unternehmenskultur etc.;

(2) Sicherheitserziehung, Brandbekämpfungskenntnisse, Erste-Hilfe-Kenntnisse usw. Nach der Einführungsschulung eine Prüfung zur Überprüfung des Schulungseffekts vereinbaren;

2. Organisation und Durchführung der Ausbildung am Arbeitsplatz.

Entwicklung von Ausbildungsplänen, Gestaltung von Lehrplänen, Organisation und Durchführung, Wirkungsevaluierung usw. Die Hauptinhalte der Ausbildung am Arbeitsplatz sind postskillende und ideologische Bildung der Mitarbeiter, die von der Personalabteilung überwacht werden.